一、清洁的本质：标准化
清洁不仅是打扫卫生，更是对“整理、整顿、清扫”三项基础活动的标准化与制度化，通过形成文件化的标准与流程，实现清洁工作的持续有效推进。标准化是清洁得以长期维持的根本保障。

二、清洁的对象：3S内容
整理（Seiri）：区分要与不要的物品，仅保留必要物品。

整顿（Seiton）：对必要物品进行合理布局，定点、定量、定位摆放。

清扫（Seiso）：清除工作场所中的污垢、灰尘，保持环境干净。

清洁标准文件应覆盖上述3S的各个实施环节，形成对应的作业指导书与检查表。

三、清洁的主导者：5S推进委员会
由公司设立的5S推进委员会负责组织、指导和监督清洁标准的制定与执行。其主要职责包括：

审核各部门提交的清洁标准文件

推动各部门开展清洁自检

定期组织交叉检查与评比

统一清洁标识、用具和管理制度

四、保持清洁的推行方法：形成标准化文件
1.编制内容
各岗位/区域的3S清洁基准

清洁频次（每日/每周/每月）

责任人划分（岗位责任制）

清洁后的判定标准（可视化标准图）

清洁用品与工具配置清单

2.文件形式
《3S清洁标准作业书（SOP）》

《清洁点检表》

《清洁异常处理记录表》

《清洁责任区域分布图》

3.推行流程
各部门根据实际情况初步编写清洁SOP →

提交5S推进委员会审核 →

联合优化修订 →

实地培训与指导 →

开始执行与周期检查 →

定期回顾与改善更新

五、附：清洁标准范例（简要）