从数字化走向高质量：制造业转型的必由之路

十八大以来，中国始终将提升制造业水平、推进工业数字化，作为国家经济建设的战略重心。在2019年“两会”的《政府工作报告》中，“打造工业互联网平台，拓展‘智能+’”被正式写入，旨在加快制造业的智能化、数字化升级。

而在二十大报告中，制造业的重要地位被再次强调，明确提出要“坚定不移做强做优做大制造业”，为加快建设制造强国提供了科学指引和战略部署。

制造业高质量发展的核心：管理驱动效率红利
当前，我国制造业正进入新的发展阶段。单纯的设备数字化已难以为企业带来本质的竞争优势。过去的数字化更多集中于“执行层”，如设备联网、数据采集、生产流程线上化，虽然提升了局部效率，却未能撬动全局的效益增长。

真正的“高质量发展”，关键在于是否能通过数据驱动优化资源配置、提升管理效率，并形成可复制、可持续的企业运营模式。高效管理，才是“效率红利”的真正来源。

数字化 ≠ 高质量发展
设备互联只是工业互联网的基础，远远不能等同于高质量的数字化。即便设备数据可以准确采集，如果不能在管理层面进行实时、有效的分析与决策支持，那么其价值也将大打折扣。

我们看到，许多企业投入大量资源进行数字化转型，却收效甚微，根本原因在于管理体系未能同步升级。

管理体系：打造世界级制造企业的关键
清华大学经济管理学院院长白重恩指出，中国制造业与世界先进水平的差距不仅体现在技术设备上，更关键在于管理经验与体系的积累。

世界500强制造企业之所以能够在百年间持续领先，靠的正是其高度成熟的管理体系。通过制度化管理、流程闭环控制，这些企业实现了资源的精细化配置、集约化生产和复杂系统的整体优化，即便管理层变动，也能保持组织的稳定运行。