库存周转率这个词，可能有不少朋友听过，但我发现，真正清楚它计算方式和原理的人却不太多。

其实，库存周转率除了直接告诉我们库存管理的效率，还直接关系到企业的资金流动性、仓储空间的利用效率以及运营成本。

所以，搞清楚怎么计算和运用它，企业才能进一步优化整体运营流程，赚到更多的钱！

今天就来详细讲下库存周转率，帮助大家：

了解库存周转率的重要性

快速掌握计算方法

找到提升库存周转率的关键点

一、库存周转率是什么
库存周转率，简单来说，是指在一定时间内，库存货物“卖出再补货”的循环次数。它直观地展现了库存从购入到销售出去的速度。

周转率越高，就说明企业的产品在市场上竞争力越强，资金利用率越高，企业就越不用担心产品滞销、运营成本增加等各种问题。

所以库存周转率看似简单，其实包含了很丰富的企业运营信息。

二、为什么要关注库存周转率？

1.影响企业资金流

库存周转率与企业资金回笼速度有紧密的联系。

高库存周转率意味着资金在库存环节的占用时间短，资金回流快，使用效率就更高。

反过来，库存积压严重，大量资金在库存中被“困住”，企业可能面临资金短缺的困境。

2.成本控制的重要方面

管仓库的朋友肯定清楚，库存涉及到一系列成本，如仓储费、保险费、损耗费。

库存周转率提高了，这些成本也就降低了。快速周转的库存，代表了企业不需要大量的仓储空间，减少仓储费用的支出。

同时也能降低商品积压而导致的损耗风险。这对于一些时效性强的商品，比如食品、时装，就比较重要了，因为一旦存放太久，东西过期、过时，就会给企业造成损失。

3.为经营决策提供依据

库存周转率是企业经营状况的重要晴雨表。

通过对库存周转率的分析，企业管理者可以清晰地了解到产品的市场需求情况、销售策略的有效性以及供应链管理的效率。

当企业各个环节之间协同顺畅、高效运作时，库存周转率必然会保持在较高水平。

反之，若某个环节出现脱节或效率低下，库存周转率就会受到负面影响，说明企业运营体系中存在问题。

三、如何计算库存周转率

接下来就是大家最关心的库存周转率“怎么计算”的问题。

1.库存周转率的计算公式

一般会按周转次数来计算，所以这里的“库存周转率”也可以理解为“库存周转次数”：

库存周转率 = 销售成本 / 平均库存值

解释：这里的销售成本，指的是企业在一定时期内销售商品的实际成本，包括原材料成本、直接人工成本等；而平均库存值，则是期初库存余额与期末库存余额的平均值。

示例：假设一家企业2024年的销售成本为800万元，年初库存100万元，年末库存120万元。 那么它的库存周转率列式子就是：

这意味着该企业在这一年中库存平均周转了7.27次。

2.不同场景下的细化公式

库存管理可进一步拆分为原材料、在制品和成品三类，它们的周转率分别是这样计算：

原材料库存周转率 = 月消耗原材料成本 / 原材料平均库存值

在制品库存周转率 = 月生产成品成本 / 在制品平均库存值

成品库存周转率 = 月销售成本 / 成品平均库存值

3.一张表确定计算周期

四、怎么提高库存周转率
1.精准需求预测

建立精准的采购需求预测模型是关键。

这需要企业收集历史销售数据、市场趋势、季节因素、促销活动等信息，运用数据分析工具和技术，找出销售规律和趋势，为需求预测提供科学依据。

2.加强供应商管理

为了缩短采购周期，提高库存周转率，企业可以通过科学的供应商管理体系，与优质供应商建立长期稳定合作关系

利用的ERP系统，对供应商管理可以分为两个维度：

采用多维度的评估体系对供应商进行选择和评估，使供应商不断改进。

供应商与制造商之间需要经常进行有关成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，系统为双方提供了一个沟通和解决问题的平台，保证了信息的一致性和准确性。

3.优化库存管理

这里主要给大家介绍一个很实用的管理方法：ABC分类法。

也就是根据货物的重要性和需求量，将货物分为A、B、C三类，分别进行不同的管理。

A类货物：价值高、需求量大的货物，重点管理，如频繁盘点、严格控制库存量。

B类货物：价值和需求量中等的货物，常规管理。

C类货物：价值低、需求量小的货物，简易管理，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。

对于不同类别的物品，我们可以依据它们过往的销售数据、采购周期，设定安全库存、最高库存限量等参数。当库存达到预警值，自动提醒相关人员补货或控制进货量，避免积压或缺货。