在不少工厂里，早上八点钟，工人们还在磨蹭着进厂，车间的机器还没完全“醒过来”，管理人员也忙着处理昨天遗留的问题。看似正常的一天，其实已经在“低效”中开始了。

但有些工厂却不一样。每天早上8点，一场简短但高效的早会准时召开，团队整齐列队，组长传达目标，员工们状态饱满。这不是“形式主义”，而是一种正在被越来越多企业实践的管理方法——早会管理。

一、什么是车间早会？
简单来说，车间早会就是生产开始前，由车间主管或班组长召集员工，在固定时间、地点，进行一天工作安排、信息传达和团队激励的短会议，一般控制在10分钟以内。

不要小看这10分钟，它的作用远超你的想象。

二、为什么要开车间早会？
1.统一目标，让每个人知道“今天干什么”
早会可以明确：

今天要完成多少产品？

有什么特别注意事项？

昨天出现了哪些问题？今天怎么避免？

这就像比赛前的战术布置，让每个“球员”都清楚自己该怎么打。

2.提高执行力，问题提前预警
如果昨天有产品返工问题，通过早会可以第一时间反馈并纠正，避免重复错误。
很多企业的困扰就在于：问题明明早就出现了，但一线员工不知道，等问题变大再处理就晚了。

3.激发士气，增强团队凝聚力
早会不仅讲任务，也讲文化、讲鼓励。
比如：“昨天咱们组是全车间效率最高的，继续加油！”
这种正面反馈，会让员工觉得被认可，工作也更有干劲。

4.沟通渠道畅通，减少“信息孤岛”
不少工厂存在“总部有决策、车间没人知道”的情况。早会就是把公司政策、管理要求传达到最前线的桥梁。信息上通下达，工作自然顺畅。

三、为什么有些工厂不开早会？
很多工厂管理者会说：“我们以前也试过开，但坚持不下来”，“不知道开早会该讲什么”、“一开会就拖时间，员工还不配合”……
这些问题，其实都能通过规范流程和有效激励机制解决。

四、怎么开好一次车间早会？
一个高效的车间早会，通常包含以下三部分：

除此之外，做好早会还有几个关键动作：

固定时间和地点（如每天早上8:00，办公楼前空地）
使用早会记录表，提前规划内容，避免现场“想啥讲啥”
PK评分机制，评选优秀团队，营造比学赶超氛围
张榜公布结果，让每位员工知道团队表现

五、真实案例：某工厂的早会变化
一家原本没有早会制度的制造型企业，通过推动标准化早会，三个月内实现了显著改变：

生产效率提升约12%

质量问题反馈时间缩短1-2天

员工早班迟到率下降80%以上

员工满意度和团队凝聚力显著增强

这家企业负责人表示：“以前觉得早会是走形式，现在我们觉得，不开早会才是真正的浪费。”

六、写在最后
早会不是“喊口号”，也不是“装样子”，而是连接制度、任务与人的管理起点。
一场好的早会，就是一条高效工厂的一天从“精气神”开始的标志。

别小看这10分钟，它可能是你工厂提升产能、减少返工、凝聚人心的第一步。