在诸多安全生产会议上，企业负责人往往慷慨陈词：“生命高于一切”“安全责任重于泰山”，仿佛安全理念已融入管理基因。然而，走下会议讲台，现实却频频“打脸”：消防通道被占、现场粉尘浓度超标、作业风险无人整改……这些并非偶发，而是当前部分企业安全管理失效的典型缩影。

表态式管理：当安全成为“说出来”的政绩
近年来，形式化、表态化的安全管理逐渐成为行业通病。在部分企业中，领导讲话中不乏“红线意识”“底线思维”等高频词汇，但真正的风险研判往往停留在会议纪要中；“保障投入”“优化环境”成为宣讲内容的关键词，但预算执行层面，安全资金却常被边缘化、挪用于非安全事项。

在“提醒十次，不如问责一次”的安全文化中，“责任到人”流于纸面，“责任清单”成为绩效道具。部分企业更将安全标语张贴于墙，将应急演练变为“摆拍秀”，以应对监管走访。这种“只做表面、不触根本”的安全实践，严重削弱了组织对风险的真实掌控能力。

安全责任的虚化：从制度到“戏台”
真正值得警惕的，是安全责任体系的“空心化”：重大隐患未见专题会议部署，关键工序无人亲自检查，核心举措未获组织落实。所谓“亲自部署、亲自参与、亲自推动”最终沦为汇报材料上的固定格式，缺乏实际行动支撑。

表态式管理的深层本质，是一种“安全表演”：台上“演讲式重视”，台下“操作式冷漠”。部分管理者将“维持合规表象”视为目标，把“规避问责”作为管理逻辑——安全承诺沦为权力展演，真正的事故防控则被弃之脑后。

制度异化：从管理规范到“免责文本”
形式合规、实质失效已成为部分企业安全管理制度的写照。大量的应急预案与培训记录虽然“要素齐全”，实则缺乏针对性与落地性；《责任状》的层层签订，看似“压实责任”，实则成为推诿扯皮的“击鼓传花”。

更为荒诞的是，制度文本语言日趋晦涩、流程设计繁冗——看似“专业”，实则“脱离实务”。这种技术性包装的背后，是对制度合规性的过度追求，而对制度执行力的系统性忽视。当安全标准认证沦为“印刷厂的订单”，当双重预防机制演变为“填表游戏”，制度就已偏离风险防控的初衷，成为“纸面合规”的典型代表。

投入失衡：财务视角下的“安全经济学”
某些企业常以“安全生产投入每年增长”作为政绩标榜，然而细看账本却发现，百万级预算用于办公楼消防改造、人脸识别门禁系统等“形象工程”，而用于一线风险治理的高处作业防护、有限空间通风改造、防毒面具替换等却始终“捉襟见肘”。

资本的“投入理性”正在重塑安全投入决策逻辑：当事故赔偿成本低于治理成本，冒险便成为“理性选择”。例如，为合规采购大量无效气体探头，却不愿为职工配置减轻腰部负担的搬运工具；为展示“科技感”投资VR安全体验馆，却不愿补齐人手开展日常监督巡查。

这是一种将人仅作为“生产要素”的逻辑，折射的是以成本核算取代风险预控的管理误区。

行动建议：将“亲自部署”落到实处
要破除表态式管理困局，企业领导层必须将“安全责任”从书面承诺转化为可追溯的实际行动。我们建议：

每年至少一次亲自参与现场安全检查；

每年至少一次亲自主持专项安全会议；

每年至少一次带头参与员工安全培训；

每起重大隐患或事故由主要负责人亲自督办调查与整改。

只有将“亲力亲为”纳入常态化管理，建立可执行、可追责的闭环流程，才能真正夯实企业安全根基。

结语：制度是底线，不是饰品；安全是责任，不是口号。