生产管理
别只看报表做计划！为什么排产必须深入车间？
在很多工厂，排产计划往往是在办公室里“看报表”决定的。订单数量、设备产能、库存物料、交货时间……数据一看，计划一排，似乎一切尽在掌握。可一旦计划下发到车间...
制造型企业的生产管理实务：从人到设备的全流程把控
在制造企业中，生产管理是推动高效运行的核心系统。一个成熟的工厂管理体系，往往围绕“人、机、料、法、环”五个要素展开，其中最关键的四项日常管理工作分别是：人...
如何建立标准化的设备维护流程
一、明确设备分类与维护等级将工厂内设备进行分类，例如：关键设备（如主机床、成型设备）辅助设备（如空压机、搬运设备）通用设备（如照明、电风扇等）每类设备根据...
10个有助于制造业从业人员提升工作效率和学习精益生产的全球网站
1.Lean.org - https://www.lean.org/精益企业研究所官方网站，专注于提供精益理念、工具和实践的教育资源，是精益思想权威来源之...
5S管理实操与标准化指南-整理
5S管理实操与标准化指南第一步：整理（Seiri）——清除无效负担，提升现场效率一、整理：5S管理的起点与基础在推行5S管理体系时，“整理”（Seiri）...
5S管理的起源与价值
在现代企业管理体系中，5S管理早已不再是一个“可选项”，而是迈向精益生产与高效协作的基础工程。它不仅是一套操作方法，更是一种文化、一种习惯的养成。本文将从...
5S深度解析·整顿篇：让物品一秒到手，效率倍增的秘密
在5S管理体系中，“整顿”是连接“整理”与“清扫”的关键一环，其本质是打造随时随地、立即可取的作业环境。整顿不仅关乎摆放整齐，更是通过科学规划，赋予每一件...
5S深度解析·清扫篇：打造干净工厂，守住品质底线
在5S管理的五大要素中，清扫（Seiso）不仅仅是“打扫卫生”，它更是一种“查找异常、消除隐患、保持标准”的系统性管理活动。一个干净整洁的作业环境，直接关...
清洁——制定3S（整理、整顿、清扫）的标准化文件
一、清洁的本质：标准化清洁不仅是打扫卫生，更是对“整理、整顿、清扫”三项基础活动的标准化与制度化，通过形成文件化的标准与流程，实现清洁工作的持续有效推进。...
素养——持续纠正并不断完善5S标准
一、素养的本质：持续纠正素养在5S管理中的本质是通过持续的纠正和自我完善，使每一位员工都能自觉遵守和内化5S标准，形成一种自我驱动的行为习惯。这种习惯不仅...
深度工作：让你一年收获十年的成长
深度工作是让一个人在短期内实现巨大成长的重要方式。当下，许多年轻人对于工作产生抗拒，常常觉得上班如同上坟，工作没有意义，天天想离职，去追求诗和远方。事实上...
高段位的人，都有自己的知识体系
构建属于你自己的知识图书馆引言：盲人摸象与知识体系的启示“盲人摸象”的故事在中国家喻户晓，讲的是几个盲人各自触摸大象的不同部位——有的摸到了粗壮的象腿，有...
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！
*做工作，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资！*做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！*优秀的人...
七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
导语：企业的经营发展，就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立，是企业需要关注的。今天特别简单介绍7种常用的管理工具，供...
